為全面落實(shí)公司三屆四次職代會(huì)“九措并舉”要求，結(jié)合集團(tuán)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年安排部署，4月21日上午，安徽交航組織召開2022年一季度成本分析會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)方申柱出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)高偉主持會(huì)議。

    會(huì)議通報(bào)了公司今年一季度成本管理情況，聽取了所屬各單位成本管理情況的匯報(bào)，并就所屬各單位成本管理工作中存在的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別提出了具體要求和解決問(wèn)題的建議。

    方申柱指出，本次成本分析會(huì)對(duì)貫徹落實(shí)上級(jí)要求、適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)需要、響應(yīng)新時(shí)代呼喚、補(bǔ)齊公司短板有著重要的意義。成本管理作為公司管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，務(wù)必要做到“三個(gè)結(jié)合”，即結(jié)合集團(tuán)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年的要求、結(jié)合公司實(shí)際情況和職代會(huì)“九措并舉”要求、結(jié)合項(xiàng)目投資、收益、運(yùn)維、資金占用等實(shí)際情況。同時(shí)還務(wù)必要做到“四個(gè)到位”，即公司部門監(jiān)管指導(dǎo)要到位、信息化支撐要到位、人員履職盡責(zé)要到位、考核評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲要到位。

    公司機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、在肥子分公司主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，所屬子分公司及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)通過(guò)視頻方式參加會(huì)議。