根據(jù)集團(tuán)及公司“項目基礎(chǔ)管理年”活動要求，安徽建工全椒建投大墅EPC項目圍繞“出經(jīng)驗、出成果、出人才，夯實項目基礎(chǔ)管理”目標(biāo)，進(jìn)一步落實“一令、二狀、三管控”項目管控模式，嚴(yán)格執(zhí)行“三位一體”的完整的工程項目管控體系，不斷推進(jìn)項目基礎(chǔ)管理建設(shè)，階段性總結(jié)好經(jīng)驗、好做法。

知責(zé)明責(zé)，把牢方向關(guān)。立足項目實際，召開專題會議，學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司文件精神，確立工作目標(biāo)和任務(wù)清單，明確項目班子成員責(zé)任、部門責(zé)任，建立常態(tài)化、長效化的基礎(chǔ)管理提升機(jī)制。堅持以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作舉措為手段，持續(xù)開展現(xiàn)場管理、隱患排查、班組建設(shè)等，創(chuàng)新工作方法，提高項目基礎(chǔ)管理水平。

守責(zé)擔(dān)責(zé)，抓牢落實關(guān)。一是強(qiáng)化合約管理。完善合同管理制度，落實“六個嚴(yán)禁”。規(guī)范招投標(biāo)工作程序以及審批流程。以評審、簽訂、履行、變更、補充與解除等全流程周期為主線，實現(xiàn)合約管理流程化、規(guī)范化，提高合同管理水平，有效規(guī)避和防控合同風(fēng)險。二是增強(qiáng)成本管理。每月召開成本分析專題會議，梳理部分模糊成本。通過學(xué)習(xí)探討成本管理和成本節(jié)約可行性。完善成本效益指標(biāo)體系，查找短板與不足，確保成本明確清晰，著力解決成本失真問題。三是規(guī)范物資管理。嚴(yán)格執(zhí)行采購報批程序，開展設(shè)備核算和資產(chǎn)管理，提高周轉(zhuǎn)材料利用率；開展限額領(lǐng)料專題會議，嚴(yán)控材料浪費。利用“物資設(shè)備管理信息系統(tǒng)”、“集團(tuán)電商平臺”等信息化平臺，加強(qiáng)設(shè)備物資信息化手段應(yīng)用及統(tǒng)一平臺運用，確保均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。四是抓實安全管理。每月組織對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行排查，召開安全會議，分析安全風(fēng)險隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。現(xiàn)場嚴(yán)格落實安全教育交底，加強(qiáng)現(xiàn)場安全演練，強(qiáng)化施工安全意識，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保施工零安全事故。

履責(zé)盡責(zé)，樹工作標(biāo)桿。項目部下一步將繼續(xù)保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，履職盡責(zé)，積極踐行精益求精的“工匠精神”，堅持在“落細(xì)、落小、落實”上下功夫，全面推進(jìn)項目基礎(chǔ)管理工作再上新臺階，力爭成為公司項目建設(shè)管理的標(biāo)桿。