12月10日下午，集團召開12月份安全和生產(chǎn)工作調(diào)度會，分析當(dāng)前集團安全生產(chǎn)形勢，安排部署相關(guān)工作。股份領(lǐng)導(dǎo)李有貴、胡六中、錢申春、何洪春出席會議。集團工程管理部、財務(wù)部、招標(biāo)管理部，所屬相關(guān)單位主要負責(zé)人參加會議。

會議傳達了省交通廳相關(guān)會議精神，解讀了集團安全生產(chǎn)相關(guān)制度，通報了產(chǎn)值營收、三季度“紅黃旗”項目評比等情況，就下一步重點工作做出部署安排。

會議強調(diào)：一是錨定千億目標(biāo)，決戰(zhàn)12月份。壓實壓緊各級責(zé)任，挖掘產(chǎn)值營收提升空間，搶抓新簽項目開工落地，加快在建項目結(jié)算清收。二是深化制度建設(shè)，嚴格制度執(zhí)行。健全制度管理體系，常抓不懈制度執(zhí)行，精準(zhǔn)追責(zé)問責(zé)，維護制度剛性。三是防范化解風(fēng)險，構(gòu)建和諧企業(yè)。保障農(nóng)民工工資支付，強化冬季施工安全和質(zhì)量管控，做好信訪維穩(wěn)工作，維護和諧穩(wěn)定局面。四是做好今年收官，謀劃明年工作。堅持目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，以創(chuàng)新賦能發(fā)展，推動集團發(fā)展再上新臺階。

隨后，李有貴主持召開徐淮阜高速公路項目指揮部調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決當(dāng)前項目建設(shè)存在問題。集團工程管理部、項目各參建單位主要負責(zé)人參會。