為認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)教育問(wèn)題整改，針對(duì)職工群眾普遍反映的公司線上工作流程繁瑣、辦理效率偏低問(wèn)題，6月以來(lái)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李登祥先后兩次主持召開(kāi)專題工作會(huì)，與分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門一起，逐條研究工作流程優(yōu)化與效率提升，將429條工作流程精簡(jiǎn)到113條，同時(shí)對(duì)每個(gè)流程的辦理節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。

李登祥強(qiáng)調(diào)，一是要筑牢信息化根基，進(jìn)一步厘清工作思路、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效能與整體管理水平。二是要強(qiáng)化協(xié)同優(yōu)化，確保流程設(shè)計(jì)與管理制度要求銜接一致、相互支撐，構(gòu)建高效協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制。三是要優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，重點(diǎn)解決重復(fù)上報(bào)等問(wèn)題，為基層一線減負(fù)增效。四是要賦能員工發(fā)展，借助信息化與流程化管理，引導(dǎo)員工明晰工作職責(zé)，防范工作執(zhí)行偏差，確保集團(tuán)和公司各項(xiàng)決策部署落地見(jiàn)效。