2019年10月29日至30日，集團(tuán)公司在蚌埠安徽水利大酒店、安徽水利教育中心先后召開了房地產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)及2019年三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。控股及股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部門正副職，各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共430余人參加了會(huì)議。

    在觀摩現(xiàn)場后，趙時(shí)運(yùn)對(duì)安徽水利和順靜天府項(xiàng)目給予了高度評(píng)價(jià)，他指出，參建各方凝心聚力，謀定在先，堅(jiān)持抓黨建、抓學(xué)習(xí)、抓團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持細(xì)節(jié)創(chuàng)新和品質(zhì)文化營造，創(chuàng)造了一流的開盤速度，給集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)樹立了新標(biāo)桿。針對(duì)下一步工作，他要求，一是充分挖掘提煉和順靜天府項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)，做到全面系統(tǒng)推廣；二是堅(jiān)定推進(jìn)房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化國有房企品牌影響力；三是努力打造一流物業(yè)，為做強(qiáng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)提供有力支撐；四是強(qiáng)化基層黨建，為項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)揮切實(shí)保障。圍繞三季度經(jīng)濟(jì)形勢分析和四季度工作，他強(qiáng)調(diào)，一是狠抓工期履約，夯實(shí)層級(jí)責(zé)任，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，搶抓PPP、地產(chǎn)等重大項(xiàng)目工期，樹立正反面典型。二是堅(jiān)定不移降負(fù)債，加快已完項(xiàng)目決算，減少有息負(fù)債，推動(dòng)內(nèi)部結(jié)算見底清零，確保完成年度降負(fù)債目標(biāo)。三是毫不動(dòng)搖降低存貨和應(yīng)收賬款，繼續(xù)加快項(xiàng)目決算，使降負(fù)債、應(yīng)收賬款、存貨與考核體系掛鉤。四是認(rèn)真抓好省委巡視反饋問題整改，首要抓好李錦斌書記提點(diǎn)集團(tuán)兩個(gè)問題，杜絕形式整改、虛假整改，確保按時(shí)、高質(zhì)、深度完成整改，同時(shí)要持續(xù)開展好主題教育集中整治，不斷深化“三個(gè)以案”警示教育，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

    會(huì)上，總經(jīng)理劉家靜對(duì)四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，他強(qiáng)調(diào)，一是抓好市場龍頭，提高經(jīng)營質(zhì)量；二是開展好勞動(dòng)競賽，奮戰(zhàn)60天，完成全年任務(wù)；三是提高發(fā)展質(zhì)量，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；四是有效降低資產(chǎn)負(fù)債率，做好清欠、防風(fēng)險(xiǎn)工作。

    會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理李有貴作經(jīng)濟(jì)形勢分析報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)申玉恩、王厚良、許克順分別作了工作安排。會(huì)議期間，控股領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞“去行政化官僚化傾向”開展集體調(diào)研，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及集團(tuán)系統(tǒng)地產(chǎn)單位、參建單位共70余人組織觀摩了和順靜天府項(xiàng)目營銷中心及施工現(xiàn)場，并發(fā)布了《集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》。