3月28日上午，集團公司總經理趙時運、副總經理霍向東攜集團發(fā)展規(guī)劃部、安監(jiān)局、辦公室等相關處室負責同志，蒞臨安徽建機公司調研指導工作。建機公司張衛(wèi)東、王愛國等領導陪同調研。
    在視察建機公司生產現(xiàn)場后，趙總在建機公司三樓會議室召開了座談會，聽取了建機公司工作匯報。趙總指出，建機公司作為集團產業(yè)鏈的重要組成部分，下一步要做好以下幾個方面的工作:一是要創(chuàng)新發(fā)展模式，做強做大;二是要加大研發(fā)能力和營銷及服務能力建設，逐步形成“兩頭大、中間小”的啞鈴型組織架構和人力資源配置，有效提升市場差異化、產品差異化、性能差異化、服務差異化水平，提高產品性價比;三要學會借勢發(fā)揮，根據(jù)實際情況尋求多種營銷服務模式和營銷策略;四要加強調研工作，深入了解公司產品所占市場份額，調研標桿企業(yè)和同行企業(yè)的產品生產、銷售情況和發(fā)展優(yōu)勢，對建機行業(yè)的發(fā)展前景做出科學的預測和分析，明確自身發(fā)展定位。座談中，趙總還結合自身工作和學習心得，引導大家要干一行、愛一行、專一行，深入研究，做好系統(tǒng)、長遠的發(fā)展規(guī)劃。
    會上，集團公司副總經理霍向東及有關部門負責人也就相關工作提出了建議。