2015年7月15日，安徽建工集團召開二季度生產經營會議暨7月份總經理辦公會。會上，集團領導班子成員分別就分管工作以及聯(lián)系點單位工作進行了重點部屬。所屬各單位、直屬經濟實體圍繞二季度生產經營情況及下一步工作計劃作了匯報，機關相關部門對集團上半年有關經濟指標完成情況及重點工作進展情況作了通報。會議由集團公司總經理劉家靜主持。
    省國資委第二監(jiān)事會主席李永江到會并作了重要講話。他簡單通報了省屬企業(yè)1-5月份經濟運行情況，對集團公司在上半年面對經濟下行壓力，仍能保持平穩(wěn)運行給予了充分肯定。他指出，從主要經濟指標來看，集團公司下一步發(fā)展的后勁仍然很足，集團上下要堅定信心，確保完成全面既定目標任務。他還對集團公司的發(fā)展現(xiàn)狀和特點進行了深入點評。針對下一階段工作，他提出了幾點意見。一是結合宏觀走勢，明確主業(yè)發(fā)展方向；二是完善業(yè)務布局，強化產業(yè)優(yōu)勢互補；三是優(yōu)化區(qū)域布局，抓住省內優(yōu)質市場；四是做強資本實力，服務新型投資模式；五是加強經營監(jiān)管，控制聯(lián)營項目比例；六是細化數(shù)據(jù)統(tǒng)計，確保資金及時回籠；七是優(yōu)化資產結構，推動企業(yè)做實做強。
    集團公司董事長、黨委書記趙時運作了總結講話。他就集團公司上半年的運行情況作了全面的點評，客觀的總結了上半年經濟指標中的一些亮點。他指出，上半年集團運行形勢總體較好，但也存在一些問題。針對下半年的重點工作，他強調：一是合理調配資源向優(yōu)勢板塊傾斜，進一步優(yōu)化經營結構；二是依托集團公司全產業(yè)鏈能力，承攬高利潤的優(yōu)質PPP項目；三是利用集團整體優(yōu)勢，加快推進集中招標工作；四是落實各單位一把手責任，穩(wěn)步推進集團整體改革改制工作；五是發(fā)揮集團公司資金平臺優(yōu)勢，在授權范圍內審慎推進金融業(yè)務；六是加強財務基礎管理，立即開展財務專項檢查工作；七是積極開展區(qū)域市場的統(tǒng)籌協(xié)調和系統(tǒng)開發(fā)運作；八是統(tǒng)一企業(yè)宣傳標識，全力主打安徽建工品牌；九是切實抓好黨群工作，加強企業(yè)宣傳工作力度。
    集團公司總經理、董事、黨委副書記劉家靜總結了各部門、各子分公司上半年的工作成果和不足，并就下一步的工作重點進行了安排和部署：一是狠抓會議落實，確保各項工作落地；二是堅定市場信心，努力培育經營優(yōu)勢；三是加快轉變聯(lián)營方式，降低經營風險；四是做好稅收策劃，提前應對營改增工作；五是重視信用體系建設，千方百計做好資質工作；六是落實防汛減災部署，結合夏季特點，狠抓安全不放松；七是落實基礎管理年方案，及時做好檢查總結；八是加強招標管理工作，提升管控能力；九是加強項目核算，提升數(shù)據(jù)準確性。
    省國資委第二監(jiān)事會調研員王立群應邀出席會議。集團公司領導班子全體成員、機關部門正副職，所屬各單位、直屬經濟實體黨政主要領導參加了會議。